Le Co-développement est une méthode de formation qui se concentre sur les interactions entre les participants et l'intelligence collective. Elle permet à un groupe de pairs de 6 à 8 personnes de partager leur expérience et leur savoir pour résoudre des problèmes et des préoccupations professionnelles. Cette approche innovante vise à favoriser la transversalité, ce qui signifie que les participants peuvent partager leurs connaissances avec des personnes travaillant dans d'autres secteurs ou domaines professionnels.
Pour bénéficier au maximum de cette méthode, il est important de respecter certaines conditions. Tout d'abord, le groupe doit être composé de personnes qui partagent des problèmes ou des préoccupations similaires dans un cadre professionnel. Les situations discutées doivent répondre aux trois P : Projet, Problème ou Préoccupation. Il peut s'agir de conflits au sein d'une équipe, de problèmes relationnels avec un autre service, d'un changement organisationnel à mettre en œuvre ou d'une décision importante à prendre.
En outre, il est recommandé d'organiser des séances régulières de 2h30 à 3h30, en respectant un rythme d'une séance toutes les 3 à 5 semaines. La durée moyenne de vie d'un groupe de Co-développement est de 4 à 8 mois, ce qui permet aux participants de travailler et d'expérimenter entre les séances.
L'objectif du Co-développement est de créer une communauté d'apprentissage pour perfectionner les pratiques managériales. Cette approche encourage les participants à partager leurs expériences et à collaborer pour résoudre des problèmes et des préoccupations professionnelles communes.
Les 4 règles essentielles du Co-développement sont la confidentialité, la bienveillance, le fait de parler vrai et l'engagement. La confidentialité garantit que tout ce qui est partagé au sein du groupe reste confidentiel, permettant aux participants de s'ouvrir en toute sécurité. La bienveillance encourage les participants à être attentifs et à respecter les autres membres du groupe. Le fait de parler vrai signifie qu'il est important d'être honnête et authentique dans les échanges. Enfin, l'engagement est essentiel pour garantir que les membres du groupe s'investissent pleinement et tirent le maximum de bénéfices de la démarche.
Le Co-développement implique trois rôles clés : le client, les consultants et le facilitateur. Le client est le porteur du sujet à travailler lors de la séance, les consultants sont les pairs consultés pour aider à résoudre le problème du client, et le facilitateur est le gardien du cadre et des règles, qui facilite la progression du groupe et les apprentissages de tous.
La durée d'une séance de Co-développement est généralement de 2h30 à 3h30. Il est recommandé d'avoir autant de séances que de participants, avec chaque participant jouant le rôle de client lors d'une séance. Cela permet à chaque membre de bénéficier de l'expérience de ses pairs, tout en développant ses compétences en matière de résolution de problèmes.
Vous êtes un professionnel en quête d'amélioration continue de vos pratiques managériales ? Le Co-développement est une approche efficace pour améliorer vos compétences et résoudre les problèmes professionnels. En tant que psychologue, je peux vous accompagner dans cette démarche pour que vous puissiez bénéficier d'une communauté d'apprentissage et perfectionner vos pratiques managériales. N'hésitez pas à me contacter pour en savoir plus sur mes services.
